又一电商平台要关停了?曾比京东还火,实力比肩亚马逊

鸟奋力冲破蛋壳,这颗蛋是这个世界。若想出生,就得摧毁一个世界!

近期,一则新蛋中国关闭重整的公告激起了一部分老电商人的回忆。

相信很多听到这个消息的人都会有种恍如隔世的感觉,因为这家曾经给了刘强东电商启蒙的网站,最终却被京东价格战所重创;

成立至今已逾18年,仅比阿里巴巴小两岁的资深电商平台,虽然没有“鸡飞蛋打”,但沉寂十余载,几乎销声匿迹。

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对不少新电商人来说,新蛋网是个陌生的存在。但对于老电商人来说,对其无疑有着更为深刻的记忆和说不出的惋惜。

事实上,在十多年前,新蛋中国也曾辉煌一时,曾经是比肩亚马逊、一个让京东仰望过的存在。

2001年,刘强东还在沉迷于光碟生意的时候,新蛋网在美国南加州成立了,它曾是众多中国电商企业早期模仿和标榜的对象。

那时候的刘强东还不知电商为何物,当时他的目标,是将京东发展成为像国美、苏宁一样的大型 IT 连锁店。

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这一年,一个叫卜广齐的年轻人,由于受不了机械制造厂低廉的工资,跳槽到了一个只有两个人的电商公司,在这里认识了供应商老板刘强东。

这家电商公司的老板叫张法俊,是个生在中国台湾的华裔美国人。他在加州创业时,将自己的公司起名为“Newegg”。

鸡蛋象征着新生命,张法俊的意思,是希望自己能够在电商企业艰难生存的时期,能够为这个行业带来新的方向。

新蛋网成立第一年就实现了盈利,这主要得益于张法俊「低价货好优服务」的经营策略,这种策略也被之后的京东在中国发扬光大。

2005 年,新蛋网连续四年扩张之后,在美销售额突破13 亿美元,同比增长了 30%,其中 70% 来自于回头客。凭借出色的销售额,新蛋被《互联网零售商杂志》评为十大互联网零售商。

成功后,张法俊决定将美国电商模式复制到中国来,新蛋中国成立才一年,销售额就达到6000万元,而当时的京东才刚刚转型做电商,年销售额只有1000万元。

当时,中国的电商市场还处于野蛮生长的时期,京东在发展初期多少有些山寨,淘宝的品质也不让人放心得下,很多人买数码产品时只敢去新蛋。

让人意想不到的是,有着绝佳先发优势的新蛋却在这时候踩了“刹车”,主要原因有二:

电商行业的扩张需要大笔资金的投入,但引入风投稀释股权的做法无法为张法俊接受; 此外,在新蛋总部看来,美国仍然是电商主导市场,彼时中国电商并不发达,市场规模和配套物流都不够成熟,投入越多亏损越大。

而“刹车”的结果就是,卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位,并在离开之后创办了易迅网。

有着先发优势的新蛋中国网,却在短短六年内泯为众人,渐渐销声匿迹。而同一时期出发的京东,却能迎头赶上,最后远远抛开新蛋,成为电商巨头之一。

到了2006年,中国网民总数已突破1亿大关。这一年,淘宝打败eBay,成为亚洲最大的B2C购物网站。

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到2007年,在新蛋中国销售额只缓慢增长至1亿元时,京东销售额已突破3.6亿元并融资1000万美元。

有了1000万美元资金加持,京东开始布局仓储物流、扩充产品线,同时还招聘了一批IT人员优化网站支付系统。京东也由此成为中国第一个支持移动pos上门刷卡服务的电商企业。

或许是意识到中国B2C的市场潜力,2008年,胡兴民在新蛋中国走马上任后,新蛋美国开始给予新蛋中国充分的支持。

这一年,中蛋开始扩充产品线,并与京东打了一场猛战。“所有商品,一律比京东低4%”,在砸下几千万后,新蛋中国2009年便将销售额做到了近10亿。

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新蛋中国在北京、广州、武汉、成都、上海建立五大销售区,一年之内,销售额增长了7倍达到10亿元。

不过, 新蛋与京东的这场“价格战”来得快去的也快。当新蛋烧掉4000万元后,新蛋美国总部的财务总监随机表态,由于新蛋集团要争取美国上市,对标亚马逊。

于是,新蛋被断粮,与京东的较量自然也就戛然而止!

在与京东抢夺资源的一年多里,胡兴民从供应商那里了解到,京东出现了暂时性的资金问题,如果继续增加炮火,新蛋一定可以战胜京东,成为中国 B2C 电商领域的明星。

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